شرکت ملی شیمی کشاورز (سهامی عام) با مأموریت گسترش کشاورزی پایدار و توسعه امنیت غذایی در کشور از طریق حفاظت و افزایش کیفیت محصولات کشاورزی از سال ۱۳۶۵ شروع به فعالیت کرده است، امروزه شرایط عدم اطمینان بر تمامی امور سایه انداخته و فرآیند تصمیم‌گیری را متحول کرده است. تغییرات قیمت کالای اساسی، تغییرات نرخ ارز، تغییرات نرخ سود و همچنین تغییرات قیمت سهام مواردی هستند که سازمان‌های امروزی دائماً با آن دست به گریبان‌اند. در این راستا این شرکت نسبت به مسئولیت خود در رابطه با موقعیت شرکت و حفاظت از سرمایه و دارایی‌های خود با کسب آگاهی به موقع و دقیق از عوامل و موارد ریسک در ارتباط با فعالیت تجاری شرکت و بکارگیری رویه‌ها و راهکارهای اصولی در زمینه کاهش ریسک اهتمام ورزیده است. از این رو، هیئت مدیره شرکت ملی شیمی کشاورز بنا به وظیفه و مسئولیت خود، از ویژگی‌های رقابتی شرکت حفاظت نموده و با هدف دور شدن از هر گونه خطر اقدام به تشکیل کمیته ریسک نموده است.

هدف از تشکیل کمیته مدیریت ریسک با توجه به بهره‌مندی از مشاوره کارشناسان خبره در حیطه بازارهای مالی، و اختیارات تفویض شده از سوی هیئت مدیره شرکت برای دستیابی به اهداف و برنامه استراتژیک نسبت به ارائه پیشنهادهای لازم در راستای افزایش بهره‌وری و کمک به مدیران ارشد در تصمیم‌گیری‌ها دارد. از این رو کمک به ایفای مسئولیت نظارتی هیئت مدیره و بهبود آن جهت کسب اطمینان معقول از موارد ذیل می‌باشد:

• حصول اطمینان از شناسایی مؤلفه‌ها و عوامل اصلی ایجاد ریسک و استقرار نظام مدیریت ریسک در شرکت
• بررسی اثربخش چارچوب کنترل‌های داخلی شرکت و ارائه پیشنهاد در راستای بهبود ساختار کنترل‌های داخلی
• بررسی سالانه سیاست‌گذاری‌های مدیریت ریسک شرکت
• شناسایی، ارزیابی، پایش، نحوه برخورد و گزارشگری به هنگام ریسک‌های با اهمیت (از قبیل ریسک‌های استراتژیک، مالی، اعتباری، عملیاتی، نقدینگی، تمرکز، بازار، امنیت، فناوری اطلاعات، حقوقی، مقرراتی و …) که شرکت با آن مواجه است یا ممکن است مواجه شود در چارچوب راهبرد مدیریت ریسک مصوب هیئت مدیره شرکت
• بررسی منظم گزارش‌های دریافت شده از واحدهای مختلف در خصوص موارد مرتبط با ارزیابی و تطبیق
• بررسی موارد نقض قوانین، مقررات، استانداردها و دستورالعمل‌هایی که منجر به وضع مجازات قانونی، تنبیهات نظارتی و وارد شدن زیان حائز اهمیت یا آسیب وارد شدن به حسن شهرت شرکت شده یا خواهد شد